Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)

Die Weiterbildung Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK) vermittelt den Teilnehmer:innen das notwendige Fachwissen, um das BGM in die betrieblichen Prozesse zu integrieren und die notwendigen Maßnahmen aktiv und effizient zu gestalten. Als BGM-Manager oder BGM-Managerin leistet man einen entscheidenden Beitrag dazu, dass Kommunikationshindernisse zwischen den Handlungsfeldern überwunden und dass projektorientierte Kooperationen gefördert werden. 
Weitere Aufgaben sind unter anderem:

• Sicherstellung eines zeitgemäßen, zielgruppenorientierten Managementsystems
• Konzeption und Planung sowie selbstständige Durchführung von Maßnahmen im BGM
• Auswertung von Gesundheitsberichten und Präsentation der Ergebnisse sowie geeigneter Maßnahmen
• Moderation eines Gesundheitsausschusses
• Zusammenarbeit mit den Sozialpartnern (Betriebsärztliches Zentrum, Personalabteilung, Krankenkassen und Medical Services)
• Koordination vielfältiger Aktivitäten
• Interne und externe Kommunikation
• Leitung selbstständiger Projekte
• Mitarbeit in verschiedenen internen Arbeitsgruppen
• Aufbau eines Managementsystems
• Beratungen der Mitarbeiter:innen zu Gesundheitsthemen
• Unterstützung und Beratung von Betriebsärzt:innen
• Durchführung von Trainings und Organisation von Weiterbildungen in Zusammenarbeit mit anderen Bereichen

Um ein BGM professionell umzusetzen, bedarf es entsprechender Qualifikationsnachweise. Diese sind beispielsweise über einen Fachhochschul- oder Universitätsabschluss zu erlangen. Alternativ kann auch eine Weiterbildung zum:zur betrieblichen Gesundheitsmanager:in absolviert werden. Unternehmen, die betriebliche Gesundheitsmanager:innen einstellen, bevorzugen Personen mit mehrjähriger Berufserfahrung. Mit der Weiterbildung „Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)“ am IST-Studieninstitut kannst Du Dein Wissen im Bereich BGM sinnvoll aufbauen und bist als Fachkraft optimal auf die verantwortungsvollen Aufgaben eines betrieblichen Gesundheitsmanagers oder einer betrieblichen Gesundheitsmanagerin vorbereitet. Eine Position als BGM- Manager:in erfordert darüber hinaus unter anderem folgende  Fähigkeiten:

• Know-how in den gängigen Präsentations- und Interviewtechniken
• Kenntnisse im Coaching und Mentoring 
• Anwendungskenntnisse in MS Office
• Vertraulichkeit, Selbstständigkeit, Empathie, Kreativität und Engagement

Die Aussichten sind hervorragend. Die meisten Unternehmen haben noch kein BGM implementiert. Dementsprechend groß ist das Potenzial, um das die unterschiedlichen Dienstleister im Gesundheitsmarkt derzeit konkurrieren. Mit der Ausbildung „Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)“ stellst Du Dich gegenüber Mitbewerber:innen sehr gut auf.

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen ist das Entwicklungspotenzial groß, da sie bislang noch nicht flächendeckend Programme zur betrieblichen Gesundheitsförderung anbieten – und noch seltener steht ein durchdachtes BGM-Konzept dahinter. Betriebliches Gesundheitsmanagement ist jedoch für jedes Unternehmen interessant. Gründe zur Einführung eines BGM sind häufig der Wunsch, die Mitarbeiter:innenmotivation zu steigern, die Fehlzeitenquote zu senken, die Arbeitsqualität zu sichern, das Leistungspotenzial der Mitarbeiter:innen zu steigern, das Betriebsklima zu verbessern, oder die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zu erhöhen. 

In Erwartung dieser Auswirkungen setzen immer mehr Unternehmen auf ein betriebliches Gesundheitsmanagement. Derzeit sind es rund ein Drittel der Unternehmen in Deutschland. Die Tendenz ist steigend.

Bei der Recherche im Internet findet man zahlreiche Jobs. So vielfältig die Arbeitgeber und Branchen sind, in denen betriebliche Gesundheitsmanager:innen arbeiten, so vielfältig sind auch die Stellenbezeichnungen: Kundenbetreuer:in, Kundenberater:in, Koordinator:in, Fachkraft, Expert:in, Personalreferent:in, Mitarbeiter:in im Personalwesen, Vertriebsmitarbeiter:in, Projektleiter:in, Sportwissenschaftler:in. Häufig verbirgt sich im Titel oder in der Stellenbeschreibung dann der Schwerpunkt „betriebliches Gesundheitsmanagement“.

Bei der Suche nach einem Job im BGM helfen Online-Stellenbörsen, Fachzeitschriften und Social-Media-Plattformen – vor allem aber ein intaktes Netzwerk. Sich dieses aufzubauen, ist für jeden betrieblichen Gesundheitsmanager:in aus einem Grund unerlässlich: Es ist beinahe unmöglich, alle Aufgaben eines:einer BGM-Manager:in alleine zu übernehmen. Dies gilt insbesondere, wenn die Durchführung von gesundheitsfördernden Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) ebenfalls zum Aufgabengebiet zählen.

Zudem sind die Stellenbezeichnungen nicht immer eindeutig definiert. Folgende Fragen entscheiden mit über die Höhe des Gehalts:

• Ist es lediglich eine Aufgabe unter vielen, sich um die Gesundheit der Kolleg:innen zu kümmern?
• Handelt es sich um eine interne Position als betriebliche:r Gesundheitsmanager:in?
• Ist die Stelle eher die eines:einer externen Berater:in oder Dienstleisters?
• Bin ich als Gesundheitsscout oder Multiplikator:in im Unternehmen aktiv und gar nicht alleiniger BGM-Manager oder BGM-Managerin?
  

Derlei Details machen es schwierig, Vergleiche aufzustellen. Im Internet findet man allerdings Quellen, die auf gewisse Gehaltsgrößen Rückschlüsse liefern. Hier ist die Rede von ca. 3000 EUR monatlich, andere Internetquellen offenbaren aber auch durchaus Gehälter von bis zu 85.000 EUR Bruttojahresgehalt. Wer beispielsweise eine Gehaltsvorstellung im Bewerbungsprozess angeben muss, der sollte sich mit dem Unternehmen sehr gut vertraut machen, die Tätigkeitsbeschreibung und Stellenbeschreibung gut studieren und dann einen Bereich „von - bis“ angeben. Mit einer umfangreichen BGM-Ausbildung bist Du stets gut aufgestellt, kannst Du Dein Gehalt besser verhandeln und Dich von dem:der einen oder anderen Mitbewerber:in abheben.

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist grundsätzlich ein Thema, das für jedes Unternehmen interessant ist. Entsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten für BGM-Manager:innen: als angestellte:r BGM-Manager:in, BGM-Fachkraft oder BGM-Referent:in, selbständig als Berater:in oder in einem Beratungsunternehmen fest angestellt.

Auch Krankenkassen haben betriebliche Gesundheitsmanager:innen. Neben BGM-Managern:innen in beratender Funktion gibt es auch viele weitere Dienstleistungen und Firmen rund um das Thema betriebliches Gesundheitsmanagement, wie beispielsweise Agenturen, die sich auf die interne und externe Kommunikation spezialisiert haben. Softwareentwickler:innen, die entsprechende Software für die Verwaltung anbieten, Dienstleister die Gesundheitstage organisieren, Dienstleister, die Evaluationen oder Analysen anbieten und betreuen sowie vieles mehr. Auch Fitnessclubs und Physiotherapeut:innen bieten Dienstleistungen an und haben Positionen für BGM-Manager:innen, die beispielsweise in der Beratung oder im Verkauf tätig sind.

Die betriebliche Gesundheitsförderung umfasst alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgebern, Arbeitnehmer:innen und der Gesellschaft zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Mit dem Begriff der „Gesundheitsförderung“ wird der Fokus eher auf die Gesundheitsressourcen und -potenziale gerichtet.

Bei der BGF stehen die genannten Maßnahmen häufig im Mittelpunkt, während beim BGM die übergeordnete Managementaufgabe maßgebend ist. Hierarchisch steht BGM demnach über BGF, denn im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird in der Regel auch der Bedarf für BGF-Maßnahmen ermittelt. Die BGF-Maßnahmen werden durchgeführt, auf Wirksamkeit kontrolliert und möglicherweise fortgeführt. Dies legt an dieser Stelle – sehr vereinfacht dargestellt – nur ein paar Unterschiede dar.

Festzuhalten ist: BGM beinhaltet BGF, den betrieblichen Arbeitsschutz und das strategische Management.

Betriebliches Gesundheitsmanagement sichert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen. Die Folge: Die Qualität der Arbeit wird verbessert und die Produktivität des Unternehmens gesteigert. Weitere Vorteile sind die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und die Verbesserung des Betriebsklimas. Zudem erhöht BGM die Bindung der Mitarbeiter:innen ans und die Identifikation mit dem Unternehmen. 

Langfristig ist sogar mit einer Kostensenkung zu rechnen, durch verringerte Krankheits- und Produktionsausfälle, aber auch durch Kosteneinsparungen, die sich aufgrund der Personalbindung, dem Erhalt der Arbeitskraft der Mitarbeiter:innen bis ins Alter sowie verringerte Personalsuch- und -einarbeitungskosten ergeben. Damit führen diese Effekte häufig zu einem Return on Investment und amortisieren die Ausgaben für ein BGM um ein Vielfaches. Auch die Imageaufwertung eines Unternehmens ist ein Vorteil, von dem dieses auch kurzfristig profitieren kann, beispielsweise durch eine verbesserte Attraktivität sowohl gegenüber Bewerber:innen, also potenziellen Mitarbeiter:innen, als auch gegenüber Kund:innen.

Viele Unternehmen verfügen – nach ihrem Dafürhalten – bereits über ein funktionierendes betriebliches Gesundheitsmanagement. Die Realität sieht indes anders aus: Unternehmen setzen nur einzelne gesundheitsfördernde Maßnahmen ein, die aber nicht kontrolliert und geplant umgesetzt werden. Langfristige positive Effekte können so nur selten erzielt werden. Wichtig ist es vielmehr, das Thema BGM gezielt anzugehen und umzusetzen. Allerdings bedeutet dies neben dem Einsatz finanzieller Ressourcen vor allem auch personellen Einsatz. Externe BGM-Berater:innen einzukaufen ist häufig bequem – allerdings auch kostspielig. Die Alternative, eine eigene Stelle, nämlich die des:der betrieblichen Gesundheitsmanager:in zu besetzen, ist für viele Unternehmer häufig zu risikobehaftet, da sie anfangs noch kein Bild davon haben, welchen Nutzen sie für sich daraus ziehen können. Beim gängigen Modell, eine:n BGM-Berater:in oder BGM-Dienstleister zu beauftragen, sollte man allerdings bedenken, dass diese:r auch auf interne Strukturen, respektive auf Unterstützung durch interne Mitarbeiter:innen und Führungskräfte angewiesen ist.

Daher ist es empfehlenswert, eine:n Mitarbeiter:in zum:zur betrieblichen Gesundheitsmanager:in zu qualifizieren bzw. weiterzubilden. Die Investition für das Unternehmen selbst ist überschaubar. Zudem ist der:die eigene Mitarbeiter:in mit dem Unternehmen und betriebsinternen Abläufen bereits vertraut und bedarf keiner Einarbeitung. Er:sie kennt bereits arbeitsplatzbedingte Belastungen und hat einen guten Zugang zu den Kolleg:innen. Auch wenn der:der Mitarbeiter:in selbst später nicht die Rolle des:der betrieblichen Gesundheitsmanager:in ausführen sollte, so ist er durch eine geeignete Weiterbildung durchaus dazu in der Lage, die Qualität eines:einer Berater:in besser zu beurteilen sowie diesem zuzuarbeiten, das Briefing zu übernehmen, oder als Multiplikator:in, Gesundheitscoach:in oder -scout:in die neuen Ansätze und Strukturen, die ein:e externe:r Berater:in geschaffen hat, erfolgreich fortzuführen. Die Ausbildung zum:zur betrieblichen Gesundheitsmanager:in am IST-Studieninstitut wird berufsbegleitend angeboten. Somit muss das Unternehmen während der Weiterbildung nicht auf die Arbeitskraft des:der Mitarbeiter:in verzichten.

Wer gleich mehrere Mitarbeiter:innen oder Multiplikator:innen schulen lassen möchte, oder eine Inhouse-Schulung bevorzugt, findet mit dem IST-Studieninstitut den passenden Partner. Kontaktiere uns, um ein individuelles Angebot zu erhalten.